Bâtir une stratégie d’accompagnement du changement
- 4,5
- 2 jours / 14 h
- 12 pers. maxi
- Présentiel
Cette formation permet de diagnostiquer le changement et d’établir, avec subtilité, une stratégie d’accompagnement adaptée en fonction du contexte, des résistances et des risques éventuels.
Ce que vous apprendrez
Comprendre les différentes dimensions du changement dans les organisations
Décrypter votre contexte pour garantir la réussite du projet de transformation
Identifier les leviers d’action et les utiliser avec subtilité selon les résistances et les risques
Élaborer une stratégie d’accompagnement adaptée à votre environnement
Utiliser les outils les plus pertinents pour accompagner le changement
Développer les compétences nécessaires pour soutenir une équipe dans la transition
Participer à une fresque du changement pour visualiser les dynamiques à l’œuvre
Réaliser un auto-diagnostic et accéder à une capsule d’inspiration avant la formation
Approfondir les acquis avec des capsules de micro-learning après la formation
Expérimenter une pédagogie active mêlant théorie, classe inversée, jeux de rôle et études de cas
Déroulé de la formation
Fresque du changement
Comprendre et expérimenter en collectif les étapes et mécanismes de la conduite du changement
Décrypter son contexte propre pour garantir la réussite du projet
Culture, structures de personnalités et changement
Bâtir une stratégie d’actions
Au regard de ses enjeux propres
Manier les leviers d’action avec subtilité
- Permettre l’apprentissage
- Communiquer à bon escient
- Progresser collectivement et développer une culture de changement continu
Objectifs pédagogiques
À la suite de la formation, le participant sera capable de :
- Comprendre les différentes dimensions du changement
- Utiliser les outils les plus pertinents pour accompagner le changement dans son organisation
- Développer les compétences nécessaires pour accompagner une équipe dans le changement
- Anticiper les risques de résistance
Public concerné
Ressources Humaines, Direction de la transformation, Managers d’équipe, Leaders
Aucun pré-requis
Pourquoi choisir Mue. ?
Anticiper les enjeux de demain
Nous aidons vos équipes à décrypter les enjeux de demain pour mieux agir aujourd’hui.
Stimuler l’envie et l’action
Notre pédagogie active réveille la motivation et installe le confort dans l’inconfort.
Une méthode qui fait ses preuves
+450 alumnis accompagnés avec une approche unique, née de 6 ans d’expérimentations sur le terrain.
Votre formateur
Céline Munsch
Céline est la fondatrice de Mue. et de Mue. Formation, agence et organisme de formation dédiés aux enjeux et aux compétences de demain. De l’innovation à la facilitation en passant par les neurosciences, Céline a transmis ses méthodes et compétences à près de 500 personnes. Sa mission : vous accompagner à façonner le futur.
Autres formations à découvrir
- 3 jours / 21 h
- Préparer le futur
- Mettre en place une veille sur les tendances et signaux affectant la société
- Produire des scénarios du futur à partir de signaux faibles et tendances émergentes
- Transformer ces scénarios en fictions prospectives ou prototypes inspirants
- 1 jour / 7 h
- Se réinventer
- Comprendre et s’approprier les bonnes pratiques d’un pitch impactant
- Structurer son pitch pour capter et convaincre son auditoire
- Mobiliser les techniques para-verbales et non-verbales pour renforcer son message
- 2 jours / 14 h
- Se réinventer
- Améliorer la confiance en soi et la gestion du stress avant de prendre la parole
- Connaître son auditoire et adapter son discours en conséquence
- Structurer et organiser un discours impactant
Financement de votre formation possible
Mue. Formation est certifié Qualiopi au titre de la catégorie action de formation.
Prochaines dates :
Nous contacter
Prix par participant :
Inter entreprises : 2391 € ht par stagiaire
Inter individuels (particuliers et indépendants) : 1173 € ht par stagiaire
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