Pourquoi ?
Ouvrir. Le futur n’est pas une prévision à attendre : c’est un champ de possibles à explorer, et la plupart des organisations n’en voient qu’un seul.
Préparer. Un manager qui a exploré plusieurs avenirs ne sidère pas son équipe quand l’un d’eux arrive – il l’a rendue capable de s’y mouvoir.
Agir. Toute cette lucidité ne vaut que si elle change une décision, cette semaine, sur un périmètre réel.
Pour qui ?
- Les managers en responsabilité d'équipe, qui décident sur un horizon qui ne se dégage pas.
- Les responsables innovation, RSE ou transformation, dont le métier même est en train de se recomposer.
- Les dirigeants de PME et d'ETI qui portent seuls les arbitrages de long terme.
Nos ingrédients pédagogiques
- Une enquête : chacun entre avec sa question, en sort avec une réponse éprouvée.
- Une expédition à l'étranger : deux prospectivistes, un atelier de design fiction.
- Un laboratoire des futurs : scénarios contrastés et artefacts datés de 2035.
Les formats possibles
- Promotion inter-entreprises : 7,5 jours sur 3 mois, 12 participants maximum.
- Format intra : le même parcours pour une seule organisation, adossé à ses propres chantiers de futurs.
- Atelier de découverte : une journée de laboratoire des futurs, sur une question posée par le comité de direction.
Ce que ça permet
- Rendre visible le futur par défaut de son organisation - et en construire d'autres.
- Décider quand l'analyse ne suffit plus, sans attendre que l'incertitude se lève.
-
Élargir les marges de manœuvre de son équipe, et le prouver.
✓ Repartir avec des apprentissages argumentés à une question qui comptait vraiment.