Pourquoi ?
Nos décisions sont rarement aussi rationnelles qu’on le croit.
Sous pression, en surcharge cognitive, ou influencés par nos biais, nous choisissons souvent par habitude, par émotion ou par automatisme… avec des impacts parfois lourds pour nos équipes et nos organisations.
La zététique et l’esprit critique apportent un cadre et des outils pour mieux comprendre nos mécanismes de pensée, challenger nos raisonnements et prendre des décisions plus éclairées.
Pour qui ?
- Les managers et décideurs qui doivent arbitrer dans l’incertitude.
- Les équipes projet confrontées à des choix collectifs stratégiques.
- Les collaborateurs qui veulent améliorer leur discernement au quotidien.
- Les RH qui souhaitent développer le sens critique comme compétence clé du futur.
Nos ingrédients pédagogiques
- Décryptage des biais cognitifs et heuristiques qui influencent nos décisions.
- Exercices de prise de décision sous contrainte et analyse des choix.
- Pratique de la zététique : questionner, tester, confronter les hypothèses.
- Développement de l’art du questionnement (pour soi et en collectif).
Les formats possibles
- Atelier interactif (3h–½ journée).
- Parcours approfondi (1–2 jours).
- Défis digitaux (série de micro-learning autour des biais et décisions).
Ce que ça permet
- Comprendre les mécanismes invisibles qui influencent nos choix.
- Décider avec plus de lucidité et de recul.
- Installer une culture du débat constructif et de la réflexion critique dans les équipes.