1 jour / 7 h
12 pers. maxi
Présentiel
Apprenants : 4.8/5
Public concerné
Créateurs du changement :
- Vous êtes responsable veille et prospective et souhaitez rendre accessibles vos observations ?
- Vous êtes consultant et souhaitez créer le changement chez vos clients ?
- Vous êtes designer et souhaitez apporter votre regard sur des sujets stratégiques ?
- Vous faites partie de directions stratégiques, marketing ou innovation et souhaitez aligner vos équipes sur les tendances futures en lancement de projets, offres ou plans stratégiques ?
Aucun pré-requis
Objectifs pédagogiques
À la suite de la formation, le participant sera capable de :
- Identifier les outils de la prospective permettant d’articuler des points de vue sur le changement
- Analyser un sujet de veille et formuler des hypothèses de changement
- Mettre en place une veille dans une démarche prospective
Déroulé
Identifier les outils de la prospective permettant de formuler des points de vue sur le changement
I – Icebreaker autour du prework + présentation du programme et des objectifs de chacun
II – Poser le cadre théorique : Introduction à la prospective
- Compréhension de la prospective
- Définition, à quoi ça sert, exemples de démarches
- Posture face à l’incertitude et nouvelle manière de regarder le monde
- Les outils pour analyser le changement
- Les hypothèses de changement
- Les tendances lourdes
- Les signaux faibles, cygnes noirs et éléphants noirs
- Les scénarios
- Les controverses
- Les questions à se poser et les outils à mobiliser pour ouvrir le champ des possibles
- Et si, demain ?
- Ce qui changera / ce qui ne changera pas
- Design fiction et fiction prospective
Analyser un sujet de veille en mobilisant différentes techniques prospectives
II. Prospective RH : Impact sur le futur du travail et des RH
Modalité : Exercice en binôme – Canevas de travail à remplir – Dossier d’étude mis à disposition
A partir d’un corpus de signaux faibles en lien avec un axe thématique sur le travail et les RH (évolution du rôle des managers, IA, crise environnementale,…), les participants seront amenés à :
- Cartographier les grandes thématiques et les questions soulevées en terme d’évolutions futures sous la forme d’une mindmap (pensée systémique)
- Faire des analogies avec d’autres secteurs / marchés plus en avance sur la mutation observée (pensée latérale)
- Typer le changement (tendances lourdes / signaux faibles / éléphants noirs)
- Manipuler la boîte à outils pour formuler une hypothèse de changement / “Et si demain”
Mettre en place une veille dans une démarche prospective
V. Action : Lancer sa propre veille avec quelques conseils
- Où chercher (premières pistes de capteurs du changement futur du travail)
- Comment structurer sa veille (base de données, plugin, tags)
- Organisation (se bloquer du temps, partager)
V. Déclusion
- QCM de validation des acquis
- Vos retours
- Vos envies pour la session #2
- Proposer de lancer un espace pour répertorier la veille de l’équipe
Le + MUE
En amont de la formation,
En aval de la formation
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Vos intervenants
Noémie Aubron
Après avoir travaillé dix ans dans des grandes entreprises, Noémie Aubron explore aujourd’hui les futurs possibles avec un focus particulier sur l’évolution des modes de vie.
Elle est la fondatrice de CIRCA 2024, Studio de Prospective Créative et Stratégique.
Depuis plus de 5 ans, Noémie écrit une newsletter de fictions prospectives suivie par +7 500 abonnés et a déjà accompagné des dizaines de grandes organisations dans leurs réflexions sur le futur de leur métier ou de leur activité.
Témoignages
Satisfaction des apprenants en 2024 : 4.8/5
Satisfaction des commanditaires intra en 2024 : 5/5
Satisfaction des formateurs en 2024 : 5/5