Après une phase de co-construction de leurs modes de travail et l’adoption du travail hybride, à la main de l’équipe, les managers ont vu leurs fonctions évoluer.
Comment accompagner le déploiement de ces nouveaux modes de travail ?
Comment accompagner mon équipe et co-construire nos modes de fonctionnement dans ce contexte ?
Comment garder le lien entre nous, assurer le bon partage de l’information, grandir au contact de ses pairs ?
Quels sont les impacts pour moi en tant que collaborateur et comment j’évolue en ce sens ?
L’accompagnement
La mission s’est articulée autour de plusieurs tâches :
La conception d’un parcours de sensibilisation pour permettre à des managers déjà très occupés d’être sensibilisés, inspirés, de réaliser une introspection nécessaire et de passer à l’action vers ces nouveaux modes de travail
Après une phase de test du parcours, nous avons veillé à mixer les formats et diluer les apprentissages dans le temps pour s’assurer de leur appropriation. La communauté managériale naissante a ensuite été invitée à poursuivre les échanges grâce au co-développement !